Re:Thinking
Führen von Führungskräften
Der Inhalt
Das Management von Führungskräften ist eine besondere Herausforderung. Das Gleichgewicht zwischen Freiheit, Entscheidungsbefugnis, Leitlinien und Unternehmenszielen zu wahren, ist eine komplexe Aufgabe.
Die Schaffung einer vertrauensvollen Basis, in der sich beide Parteien auf Augenhöhe begegnen und dennoch loyal den nötigen Respekt zeigen, ist das Hauptthema dieses Re:Think Führungskräfte Workshops.
Die Teilnehmer lernen, wie sie praktische Vertrauensgrundlagen schaffen können, die ihnen und allen Mitarbeitern als Orientierung dienen. Die Definition des eigenen Anspruchs, in klarer Abgrenzung zu gemeinsamen Visionen und Zielen, bildet den Kern dieser Re:Think Führungskräfte Methoden.
Im Ergebnis trainieren die Teilnehmer ihre Fähigkeiten, als Vorbilder und mit authentischen Leitbildern zu führen, ohne zu kontrollieren.
Die Themen & Ziele
1. Vision & Zielsetzung
- Wie entwickle ich eine Vision für die Zukunft und wie begründe ich sie?
- Wie kann ich Ziele definieren, ohne sie selbst zu setzen?
- Wie inspiriere ich einen Manager für neue Ziele und Visionen?
- Wie kann ich meine Vision in ein Leitbild verwandeln?
- Wie werden meine Ziele zu gemeinsamen Meilensteinen?
2. Mitarbeiter- & Talentförderung
- Warum befördere ich eine Führungskraft anders als einen Mitarbeiter?
- Wie verhindere ich den Wettbewerb um Beförderungen unter Führungskräften?
- Wie finde ich das richtige Gleichgewicht zwischen Beteiligung und Kontrolle?
- Wie kann ich Führungskräfte dazu inspirieren, Vorbilder zu werden?
3. Kommunikation mit Mitarbeitern und Vorgesetzten
- Wie kann ich eine Vertrauensbasis schaffen?
- Wie führe ich andere zu einer Lösung, anstatt sie zu präsentieren?
- Wie kann ich Führungskräfte bei unbequemen Entscheidungen unterstützen?
- Wie kann ich eine überlastete Führungskraft unterstützen?
- Wie schaffe ich ein Umfeld, das von Vertrauen und Respekt geprägt ist?
Das Publikum
Dieser Re:Think Führungskräfte Workshop richtet sich an Führungskräfte, deren unterstellte Mitarbeiter selbst eine Führungsaufgabe haben.
Der Zeitplan
Ein Workshop-Tag (8 Std.)
Zwei Follow-Up Sessions (4 Std.)
Die Zielsetzung
Die Teilnehmer werden mit praktischen Methoden für ihre jeweilige Rolle unterstützt, um ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln oder zu erweitern.